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METODOLOGÍA

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Este sistema de trabajo, diseñado exclusivamente para los clientes                   , está conformado por 4 etapas a través de las cuales se logra un proceso de investigación y análisis de la realidad de cada empresa y con base en ello generar una estrategia de mejora operativa y financiera determinada por una nueva estructura corporativa.

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Semanas

1

Diagnóstico

Evaluación de las diferentes áreas y procedimientos que conforman la dinámica empresarial de la unidad de negocio.

La matriz utilizada para esta valoración combina criterios imprescindibles de la planeación estratégica con los basados en la

2

Proyección de estructura
corporativa

Diseño de una arquitectura organizacional ideal, innovadora y lógica en su operación; cuyo esquema utilice las mejores prácticas del Gobierno Corporativo, adaptadas al contexto de la empresa; tomando como base la información recabada en la faceta de Diagnóstico que también recomiende nuevas consideraciones para la Cultura empresarial.

3

Implementación y Operación 

ACOMPAÑAMIENTO EN EL PERIODO DE TRANSICIÓN.

 

Guiado por una herramienta de soporte, diseñada especialmente por PerPHect el Consejo de Administración y Directores de la empresa tendrán una visión unificada de las decisiones tomadas en la planeación y los resultados obtenidos en su ejecución.

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